Willkommen auf der Seite toyotakata.de
Diese Seite versteht sich als Austauschplattform zu den als Kata bezeichneten Handlungsroutinen zur kontinuierlichen Verbesserung im Produktionsbetrieb im deutschsprachigen Raum.Die kontinuierliche Verbesserung von Prozessen steht im Mittelpunkt einer Vielzahl von Aktivitäten im Unternehmen; zumeist werden unter Einbindung von Mitarbeitern Maßnahmen zur Steigerung der Prozesseffizienz entwickelt. Eigene Erfahrung, die Situation im Betrieb und Studien zeigen jedoch, dass dem Begriff kontinuierliche Verbesserung nur die wenigsten Unternehmen gerecht werden: Optimierungen werden projektorientiert ins Unternehmen getragen und die sogenannte Verbesserung entspricht zumeist nur einem Widerstreben dem Verfall anstelle dem Erreichen verbesserter Prozesszustände.
Mit der Verbesserungs- und Coaching-Kata stellte der Forscher Mike Rother 2009 eine Handlungsroutine für kontinuierliche Verbesserung vor, die seitdem in einigen Unternehmen erprobt und weitergedacht wird. Sie ist der beste, bisher gefundene Weg, die Weiterentwicklung im Sinne des wissenschaftlichen Vorgehens nach dem PDCA-Zyklus im Betrieb zu verankern. Sie befähigt Mitarbeiter dazu, Abläufe weiterzuentwickeln und bisher bestehende Barrieren zu überwinden. Die von der Kata genutzten, sogenannten Zielzustände unterstützen zudem die Arbeit im Team, da alle Beteiligten ein einheitliches Bild des anzustrebenden Prozesses vor Auge haben.
Dem für die Verbeitung und die Weiterentwicklung dieser Handlungsroutinen erforderlichen Austausch widmet sich diese Homepage.